Denkplan ist eine Methode, um Deine Strategie zu visualisieren, Themenfelder zu priorisieren und bis zum Task bei den Teams und Mitarbeitenden herunterzubrechen. Verlagern sich Schwerpunkte, ist der Denkplan einfach anpassbar. Denkplan hilft Dir, den Überblick zu behalten, den Fortschritt zu verfolgen und alles ganz einfach den Mitarbeitenden nahe zu bringen.
Das Tool für agile Strategiearbeit
Erstelle deine strategische ImpactMap
Gemeinsam vor der ImpactMap stehend erarbeiten Geschäftsleitung und die Mitarbeitenden ein Gesamtbild der Organisation. Wo liegen unsere Stärken? Wo ist noch Aufholbedarf? Welches sind die wichtigsten Handlungsfelder? Sie setzen Verbindungen und erkennen Abhängigkeiten. Sie bestimmen die wichtigsten Handlungsfelder und leiten daraus die wichtigsten Vorhaben für das kommende Jahr ab. Die Mitarbeitenden werden so vom Betroffenen zu Beteiligten, ohne dass die Geschäftsleitung das Ruder aus der Hand gibt.
Priorisiere und erkenne Handlungsfelder
Die gemeinsam definierten Handlungsfelder und Vorhaben aus der Strategiekarte werden auf dem Portfolioboard als konkrete Initiativen visualisiert. Für jedes Handlungsfeld werden die einzelnen Handlungsschritte formuliert. Je weiter oben ein Handlungsschritt platziert wird, desto dringlicher ist es. Was soll in den nächsten drei Monaten erreicht werden? Was wird in den kommenden sechs Monaten angestrebt?
Mit dieser Priorisierung wird klar, was kurz-, mittel- und langfristig
abgewickelt werden muss.
Die übergreifende Transparenz ermöglicht Fokussierung und Flexibilität.
Mit dieser Priorisierung wird klar, was kurz-, mittel- und langfristig
abgewickelt werden muss.
Die übergreifende Transparenz ermöglicht Fokussierung und Flexibilität.
Die zeitliche Abhängigkeit der Handlungsschritte über das Gesamtportfolio führt zur Roadmap.
Behalte das große Ganze im Blick
Das Kanban-Board mit den einzelnen Handlungsschritten dient einerseits der Priorisierung. Andererseits wirkt es als Feedback-Instrument des Pull Systems. Im Pull-System holen sich die Teams ihre Aufgaben, statt sie zugewiesen zu bekommen.
Das Kanban-Board ermöglicht Dir, den aktuellen Status aller Initiativen zu visualisieren. Ziel des Kanban-Boards ist es, den Flow sicherzustellen und die Lead Time von Vorhaben zu minimieren. Diese Art der Projektstatusverfolgung ist auf allen Hierarchieebenen anwendbar.
Mitarbeitende und Teams ziehen sich Aufgaben und verstehen die Sinnhaftigkeit der Aufgaben. Wie zahlt ihre Tätigkeit auf unsere Reise als Organisation ein? So sind alle aktiv Teil der Veränderung und Strategieumsetzung. Denkplan schafft einen Überblick, der den Fortschritt einzelner Produkte aufzeigt und flexibles Agieren ermöglicht.
*Die ImpactMap ist an die SokratesMap unseres langjährigen Partners, der Sokrates Group, angelehnt.